Erfindergeist und die Freude am Forschen und Entwickeln werden den Baden-Württembergern traditionell bescheinigt. Doch längst ist der Südwesten auch im Bereich Kultur- und Kreativwirtschaft ein bundesweit bedeutender Standort – zuletzt konnte man dies auf dem Creativity World Forum 2009 erleben, das vor kurzem in Stuttgart und Ludwigsburg stattgefunden hat.

Unternehmen in diesen Branchen erwiesen sich seit dem Jahr 2000 als robuster Jobmotor: Im Jahresdurchschnitt wuchs dort die Beschäftigung mehr als doppelt so stark wie in der Gesamtwirtschaft.

Elf Branchen zählen zur Kreativwirtschaft: Film- und Rundfunkwirtschaft, Musikwirtschaft, Designwirtschaft, Architekturmarkt, Buch- und Kunstmarkt, Presse- und Werbemarkt, Markt für darstellende Künste sowie die Software- und Games-Industrie. 2007 erwirtschafteten die rund 28.500 Unternehmen der Kultur- und Kreativwirtschaft in Baden-Württemberg fast 20 Mrd. Euro Umsatz. Dies entspricht 2,7 Prozent der Gesamtwirtschaft im Land.

Dr. Birgit Buschmann, Regierungsdirektorin im Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg und Projektkoordinatorin “Districts of Creativity”, gibt einen Überblick über die vitale Kreativwirtschaft in Baden-Württemberg, berichtet, welche Rahmenbedingungen für das Gedeihen der Szene gegeben sein müssen und was einen Standort für die kreative Klasse attraktiv macht.

P R O J E K T L E I T E R / I N N E N

(Berater/innen Kultur- und Kreativwirtschaft)

für die Standorte

• Stuttgart (für Baden-Württemberg)
• München/Nürnberg (für Bayern)
• Berlin/Potsdam (für Berlin/Brandenburg)
• Hannover (für Bremen/Niedersachsen)
• Hamburg (für Hamburg/Schleswig-Holstein/Mecklenburg-Vorpommern)
• Eschborn (für Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland)
• Düsseldorf (geplant für Nordrhein-Westfalen)
• Halle/Leipzig (geplant für Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen)
  

Das Projekt hat eine Laufzeit von drei Jahren. Die Stellen werden zunächst befristet besetzt und nach Entgeltgruppe 13 des Tarifvertrages für den öffentlichen Dienst (TVöD) vergütet.

Das Projekt wird vom RKW Kompetenzzentrum mit regionalen Partnern durchgeführt. Arbeitgeber ist das RKW Kompetenzzentrum oder die jeweilige regionale Partnerorganisation.

Ziel des Projektes ist es, Gründer, Selbständige, Freiberufler, Unternehmen, Kulturmanager und “Projektemacher” aus der Kultur- und Kreativwirtschaft stärker als bisher an die Fördermöglichkeiten des Bundes und der jeweiligen Regionen heranzuführen sowie die Programme und Fördermöglichkeiten aktiv zu vermitteln.

Rechtzeitig zum Barcamp hat auch die Bundesregierung eine Initiative gestartet, Zitat:

Hintergrund der Initiative

Die Kultur- und Kreativwirtschaft bringt nicht nur bedeutende kulturelle und kreative Produkte und Dienstleistungen hervor. Sie ist auch volkswirtschaftlich von erheblicher Bedeutung. Die Branche erzielte im Jahr 2008 eine Bruttowertschöpfung von 63 Milliarden Euro und einen Umsatz von 132 Milliarden Euro. Rund 238.000 Unternehmen mit knapp einer Million Erwerbstätigen sind in der Kultur- und Kreativwirtschaft tätig. Die Quote der Selbständigen ist mit 28 Prozent außergewöhnlich hoch.

Damit wird deutlich, dass die Kultur- und Kreativwirtschaft mit ihrem vielfältigen Spektrum an Teilbranchen von großer volkswirtschaftlicher Bedeutung ist. Insbesondere der Einsatz neuer digitaler Techniken leistet einen wichtigen Beitrag zu Wachstum und Innovationen. Nicht zuletzt aus diesem Grund haben die wirtschaftlichen Potenziale der Kultur- und Kreativwirtschaft in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen.

Freitag abend, das Fernsehprogramm nervt, Heidelberg schläft, also ab nach Mannheim, dem definitiven Kreativstandort der Metropolregion! Dachten sich Lutz B., Holger E. und Frank Z., eigentlich die ideale Zeit, um mal bei Meier´s Tagestip vorbei zu schauen … Strümpfe – The Supper-Artclub, im Jungbusch.

Nach der üblichen Parkplatzsuche (siehe Video) tranken und sprachen wir unter anderem mit Eric Carstensen, Mitinhaber und Mannheimer Strumpffabrikant, über die Eröffnung der Ausstellung mit Michael Volkmer und Alexander Horn, über den Dauerbrenner Fliegen, verstecke Eastereggs und … schauen Sie doch mal mit uns rein!

Sieht so aus, als würden wir eins der nächsten Barcamps überrregional via Livecast machen ….

Im Sommer 2009 kam Bernhard Schweizer “auf einen Kaffee” vorbei und sprach über seine Vison und seinen Beitrag für die Kreativregion (von ihm stammt übrigens der griffige Vergleich mit dem Silicon Valley). In dem lockeren und zugleich ausführlichen Gespräch geht Schweizer auch auf Wolf Lotter von brandeins ein, der im Rahmen der Heidelberger Stastgespräche auf die Frage “Wie kreativ ist die deutsche Wirtschaft?” einen fulminanten Beitrag leistete.

Innovation Lab

Bernhard Schweizer ist auch Geschäftsführer des InnovationLab (eine Koop der Unis HD und MA, der BASF, Freudenberg, Heidelberger Druck, Merck, Roche Diagnostics und der SAP). Ziel des InnovationLab ist gemeinsame Forschung und Technologietransfer in neue Produkte, sowie die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses:

“…ein Joint-Master-Studiengang, ein Promotionskolleg und Maßnahmen zur Fort- und Weiterbildung in Form eines Life-Long-Learning-Programms. Ziel des Projekts ist die umfassende Aus-, Weiter- und Fortbildung von Wissenschaftlern auf dem Gebiet der Organischen Elektronik und somit die Schaffung eines der attraktivsten Zentren für Top-Talente aus aller Welt. Auf diese Weise soll der Standort Deutschland eine Führungsrolle bei der Entwicklung der neuen Technologie einnehmen und nachhaltiges wirtschaftliches Wachstum geschaffen werden … Quelle).”

Forum Organic Electronics

Ausserdem managed Bernhard Schweizer das preisgekrönte und excellenzgeclusterte Forum Organic Electronics, einem Zusammenschluss forschungsstarker Unternehmen und Universitäten in der Zukunftstechnologie der Organischen Elektronik. In einem Wort: Spannendes über die Kreativregion aus Sicht von Bernhard Schweizer:

Vom Autor dieser Präsentation, Helge Fahnberger: “Bei dieser Gelegenheit zu drei Missverständnissen, die die Präsentation fast immer auslösen scheint:

Missverständnis 1: Hierarchische Strukturen sind schlecht, netzartige gut. Beide haben ihre Vor- und Nachteile, das zeigt auch das Unibrennt-Beispiel. Allgemeingültige Empfehlungen sind überhaupt Mumpitz. Die Slides sind nicht als Brandrede für eine Veränderung gedacht, sondern Ergebnis einer Beobachtung, und mehr Frage als Antwort.

Missverständnis 2: Netzstrukturen werden Hierarchien ersetzen. Zu einfach. Hierarchien entstehen meines Wissens meist dort, wo der Reibungsverlust von Netzstrukturen groß ist. Diese Reibung wird durch moderne Kommunikationskanäle oft geringer, auch größere Netzwerkstrukturen können dadurch produktiv sein. Doch selbst die Wikipedia benötigt gewisse Hierarchien (siehe ab Minute 14) um zu funktionieren. Netzstrukturen und Hierarchien können sich also ergänzen. Vielleicht werden Hierarchien nur flacher, durchlässiger? (Braucht es immer Sektionen, Orts/Bezirks/Landesgruppen, um Politik zu machen? Chefredakteure, um zu Publizieren? Etc.) Es bleibt spannend.

Missverständnis 3: Netzstrukturen sind egalitär. Ich habe keine Ahnung, warum das dieser Präsentation immer wieder unterstellt wird. Weil die blauen Dots alle gleich groß sind? Weil bei den Ameisen alle Arbeiterinnen gleich gestellt sind? Kommunikationsnetze sind komplexer, das sollte nicht überraschen.”